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青岛汉缆股份有限公司
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线缆企业战略简谈
电线电缆行业属于料重工轻行业，利润空间非常有限。企业只有精打细算，千方百计节省资料，降低能耗，减少费用，控制成本。才干使企业获取合理的利润，也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗。则需要实施相应的战略-，同时也需要-皆兵，必需动员企业全体员工共同参与。企业内部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗，减少应多方位开发供应商，报废和事故；推销部门是降低本钱的源头。同时密切关注行情，选择原材料推销-，对大订单及时千方百计降低推销本钱，套期保值。化解经营风险；技术研发部门是节能降耗的攻坚力量，应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本；营销部门是节能降耗的关键领域，应及时收回应款，-企业资金正常流通运转，减少或避免因、死账造成的损失-是企业的应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支，当好企业的管家电缆业存在管理问题而非道德问题
中国电线电缆行业缺乏文化。很多老板的目的是为了挣钱，合适时马上转移到其他更挣钱的行业。中国电线电缆行业还缺乏熟练的产业工人，同样是因为工人的目的是为了挣钱而非在岗位上精益-。 在当今中国电线电缆行业面临的-问题，不是技术、市场、管理和-，而是道德问题。当今中国电线电缆行业一直难以产生具有的原因，缺少对于-的遵守，是一个关键因素。不得不说，唐先生的分析很透彻，同时也很具有科学指导性，但是，唐先生后总结时将如今中国电线电缆的问题归咎到道德问题，归咎到电线电缆某些目光短浅的小老板身上，却让人感到有些牵强。电缆业存在管理问题而非道德问题
唐先生将电线电缆行业的“”归咎到道德层面，认为有些片面，道德固然是一方面，需要慢慢。但是，俗-“没有规矩不成方圆”，现代社会是法制社会，行业管理者应该通过-抑或是行业的规章制度对行业从业者进行管理，大力惩罚-者，鼓励-经商，只有这样，才能让追逐小利的-商家约束自己的-行为，才能让诚信经营的商家安心经营，才能让电线电缆行业进入一个良性的发展轨道。所以，笔者认为，电线电缆行业存在的问题不仅仅是道德问题，更多的是管理问题。后，笔者作为电线电缆业的一名从业人员，衷心地希望，不管是行业管理者还是从业者，都能够抬起头，将目光放远一点，行业要强，企业要强，才能在范围内吃到更可口的蛋糕。下一篇：Phynox合金材质实测成分数据
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